Por Laura Solórzano, gerente de Talento y Cultura de Grupo AG
En Grupo AG entendemos que la seguridad no es únicamente un sistema o un conjunto de normas; es, ante todo, una expresión de nuestra cultura y de las decisiones que tomamos cada día.
Esto cobra más relevancia, porque la seguridad es un valor esencial para la organización. En Grupo AG promovemos la Seguridad y Bienestar Integral, reconociendo la importancia de la salud y la seguridad de las personas como un compromiso total con el bienestar de nuestros colaboradores, clientes, proveedores y comunidades.
Desde mi rol, uno de los principales desafíos es movilizar la seguridad desde la conciencia, no desde la obligación. Inspirar implica ir más allá del cumplimiento: es lograr que cada colaborador comprenda el impacto de sus decisiones y actúe con una percepción de riesgo elevada, tanto en la operación como fuera del trabajo.
En este camino, estamos trabajando en fortalecer la Cultura de Seguridad y Gestión del Comportamiento, como un eje integrador de todo el sistema de seguridad. Esto significa conectar liderazgo, procesos y comportamiento en una misma dirección: generar entornos donde la seguridad sea un valor vivido, no declarado.
Uno de los aprendizajes más relevantes es que la cultura se construye en lo cotidiano: en cómo un líder reacciona ante un error, si un colaborador se siente seguro para detener una tarea de riesgo, y en la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos bajo presión.
Por ello, enfocamos nuestros esfuerzos en tres frentes clave: fortalecer el liderazgo como ejemplo visible, fomentar la confianza para que las personas levanten la mano y actúen ante situaciones de riesgo y desarrollar comportamientos seguros sostenibles en la operación.
Hoy sabemos que una cultura sólida no se mide solo por indicadores, sino por decisiones: cuando alguien decide parar, reportar o intervenir, incluso cuando nadie lo está observando.
Ese es el verdadero compromiso con la seguridad y ese es el tipo de cultura que estamos construyendo en Grupo AG.
