En los procesos de crecimiento, todos los desafíos suelen verse como logísticos o financieros. Sin embargo, para nosotros, en Grupo AG, el verdadero pilar estratégico ha sido el talento local. Quien conoce el mercado desde adentro, entiende la dinámica operativa y mantiene relaciones clave que se convierten en un activo invaluable para nuestra red regional.
Durante la adquisición de BIA Alambres en Costa Rica, Ideal Alambrec en Ecuador y Vicson en Venezuela, apostamos por continuar desarrollando a sus equipos, como parte de nuestra estrategia de integración sostenible y respetuosa, priorizando una integración humana que respeta las dinámicas de cada mercado y fortalece el crecimiento conjunto.
Integración que suma conocimiento y compromiso
Ese conocimiento del mercado, las prácticas establecidas y la experiencia diaria han sido clave para garantizar continuidad operativa y un crecimiento más ágil. En el caso de Ecuador, Ideal Alambrec aporta procesos, tecnología y talento calificado, lo que ha permitido integrar marcas y capacidades con resultados inmediatos.
Cuando apostamos por quienes forman parte de las operaciones locales, construimos relaciones de confianza y aceleramos nuestra propia curva de aprendizaje como organización. Ese talento se transforma en puente entre la visión regional de Grupo AG y la realidad de cada mercado.
Esta decisión refleja nuestra convicción: el mejor recurso que hemos sumado durante la expansión no está en los silos financieros ni en los procesos, sino en las personas que conocen y viven el negocio desde adentro. Al valorar y fortalecer ese capital humano, generamos integración sólida, continuidad operativa y valor sostenible para todos.
