La Cámara Guatemalteca de la Industria de la Construcción organizó recientemente el III Encuentro de Mujeres Empresarias bajo el lema «Liderazgo y estrategia que construyen el futuro». Este evento buscaba, conectar e inspirar a las líderes del país, Fabiola López, Gerente de Contabilidad Corporativa de Grupo AG, tuvo una participación destacada en el bloque «Ejerciendo el Liderazgo».
Estrategia y coherencia: Pilares del liderazgo en Grupo AG
Durante el panel «Visibilidad, reputación y poder de influencia», Fabiola compartió su visión sobre cómo las mujeres pueden posicionarse estratégicamente y convertir su trayectoria en influencia real. López, respaldada por una experiencia de más de 17 en gestión contable financiera, enfatizó que la credibilidad se construye mediante la coherencia y la consistencia entre las palabras y las acciones.
En su intervención, resaltó la importancia de la cultura organizacional de Grupo AG, mencionando una premisa fundamental de su CEO, Rodrigo Gabriel: «aquí lo hacemos correctamente o no lo hacemos». Esta declaración guía el cumplimiento de los estándares de conducta en todos los procesos de transformación y estandarización que ella lidera desde 2020.
«La reputación es la huella que dejamos en las personas que nos rodean en nuestra casa, en nuestra oficina y en espacios como estos». — Fabiola López.
La integridad como arquitectura del crecimiento
Para Fabiola López, la transparencia y el cumplimiento normativo son la base de la confianza y la sostenibilidad empresarial. En este sentido, destacó hitos recientes de la organización:
- Informe de Sostenibilidad: Grupo AG presentó su quinto informe, el cual coloca a la integridad como arquitectura central para el crecimiento empresarial.
- Cumplimiento Normativo: Se ha impulsado el apego a estándares mediante la norma ISO 37001 y herramientas tecnológicas desarrolladas junto a los equipos de TI y Estrategia Fiscal.
- Cultura de Valores: Estas iniciativas consolidan una cultura de transparencia y apego a los valores organizacionales.
El balance entre la capacidad técnica y el liderazgo humano
López explicó que, si bien el conocimiento técnico —incluyendo auditoría externa, reportes NIIF y control interno— brinda la credibilidad inicial, son las habilidades humanas y estratégicas las que permiten movilizar a las personas. Según la ejecutiva, liderar desde la cercanía y saber escuchar es fundamental para tomar decisiones que trasciendan los números y cumplan con el propósito de mejorar vidas.
Asimismo, abordó los desafíos de la mujer en industrias tradicionalmente masculinas como la del acero. En Grupo AG, la participación femenina es un pilar estratégico que ya muestra resultados tangibles:
- Representación: Más de 270 mujeres forman parte del equipo, lo que representa un 12% del total de colaboradores.
- Liderazgo: El 35% de las posiciones de dirección y gerencia son ocupadas por mujeres.
- Equipo Ejecutivo: Cuatro directoras lideran áreas clave como Finanzas, Recursos Humanos, Marketing y Asuntos Corporativos.
«Ser buena en lo que haces es una bandera que debemos llevar siempre, pero aprender a comunicarlo es lo que permite que nuestro trabajo impacte y transforme». — Fabiola López.
Guía de consulta sobre liderazgo estratégico y reputación corporativa
¿Cómo se construye una reputación profesional sólida según Fabiola López?
Se construye diariamente colocando a la confianza como pilar fundamental y manteniendo la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, actuando siempre desde la autenticidad.
¿Qué papel juega la integridad en la estrategia de Grupo AG?
La integridad se entiende como una arquitectura que permite crecer con confianza y tomar decisiones con transparencia, asegurando que el crecimiento empresarial sea sostenible en el tiempo.
¿Cuál es el principal error que frena el crecimiento de las mujeres líderes?
El error suele ser desconfiar del propio potencial o creer que no se está lista para un reto. Es fundamental estar dispuesta a desafiarse, levantar la mano y pedir apoyo cuando sea necesario, viendo la colaboración como una herramienta de crecimiento.
¿Cómo equilibrar el liderazgo técnico con el enfoque humano?
El dominio de procesos y normativas (como IFRS o Lean Six Sigma) debe acompañarse de habilidades para construir relaciones de valor, empatizar con los equipos y comunicar con claridad, especialmente en procesos de cambio constante.
