En los procesos de crecimiento y expansión de Grupo AG, hay funciones que no siempre son visibles, pero que sostienen decisiones críticas para el negocio. La articulación entre sostenibilidad, cumplimiento, reputación y estrategia se convierte en un factor determinante para asegurar que cada paso genere valor en el largo plazo.
Gabriela Roca, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Grupo AG, lidera una de las funciones más transversales del grupo. Abogada y notaria, con una maestría en Derecho de la Empresa, ha construido una trayectoria de más de 20 años acompañando proyectos de infraestructura, energía y construcción en la región.
Su enfoque parte de una convicción clara: la sostenibilidad no es un complemento, es una forma de tomar decisiones.
Del derecho a la estrategia empresarial
Su carrera inició en el mundo legal, en un entorno altamente técnico y especializado. Desde muy temprano tomó decisiones que marcaron su rumbo, como incursionar en el sector eléctrico sin experiencia previa, apostando por aprender desde cero.
“Decir sí a lo desconocido implica asumir la responsabilidad de aprender, de preguntar y de profundizar”, comparte.
Durante más de dos décadas, acompañó proyectos que hoy forman parte de la infraestructura energética de la región. Esa experiencia le permitió desarrollar una mirada integral del negocio, donde lo legal, lo técnico y lo social se conectan.
Decidir en momentos que definen
A lo largo de su trayectoria, las decisiones más relevantes no han estado exentas de incertidumbre.
Desde dejar una firma consolidada para priorizar su vida familiar, hasta apostar por emprender y construir una firma desde cero, cada paso ha implicado asumir riesgos con visión de largo plazo.
El capítulo más reciente inició hace cinco años, cuando decidió integrarse a Grupo AG.
“Ha sido una oportunidad de reinventarme, de aprender en una industria distinta y de poner mi experiencia al servicio de algo más grande”.
Hoy, su rol conecta áreas clave como legal, compliance, comunicación corporativa, sostenibilidad, salud y seguridad en el trabajo y calidad, acompañando directamente los procesos estratégicos del negocio.
Sostenibilidad que se gestiona desde el negocio
Uno de los aportes más relevantes de su gestión ha sido la construcción de una estrategia de sostenibilidad alineada con la estrategia empresarial.
Este proceso permitió establecer una línea base, definir prioridades y consolidar un sistema de indicadores y metas ESG bajo estándares internacionales, habilitando la emisión de reportes de sostenibilidad alineados a GRI.
También ha sido clave en la construcción de una narrativa corporativa que refleja la evolución de Grupo AG hacia una organización multilatina, con una propuesta de valor integrada y una voz consistente en la región.
En el ámbito legal, ha acompañado procesos de expansión en mercados como, Costa Rica, Ecuador y Venezuela, asegurando cumplimiento, mitigación de riesgos y captura de valor en cada operación.
Liderar sin dividir roles
Uno de los retos más exigentes en su carrera ha sido integrar su desarrollo profesional con su vida personal.
Lejos de plantearlo como un balance, lo entiende como una capacidad de estar plenamente en cada rol.
“No se trata de dividirte, sino de entregarte completamente a lo que el momento requiere”, asegura.
Esa visión le ha permitido construir una trayectoria sólida sin renunciar a ninguno de los espacios que considera esenciales.
Capacidades que sostienen el liderazgo
Su forma de liderar se apoya en tres pilares:
- Curiosidad, como motor de aprendizaje constante.
- Valentía, para tomar decisiones incluso en escenarios de incertidumbre.
- Agradecimiento, como una forma de reconocer el camino recorrido y a quienes han sido parte de él.
Estas capacidades no solo definen su estilo, sino también la forma en que construye equipos y acompaña procesos dentro de la organización.
Abrir camino en la industria
Desde su rol, impulsa entornos donde más mujeres puedan desarrollarse, liderar y participar en la toma de decisiones, especialmente en un sector industrial donde la representación femenina ha sido históricamente menor.
Su visión es clara: la diversidad fortalece el negocio.
Generar oportunidades reales de crecimiento no es solo una iniciativa, es una forma de construir organizaciones más sólidas, innovadoras y sostenibles.
Un legado que trasciende
Su aspiración como líder es contribuir a consolidar una organización que crece con propósito, integrando sostenibilidad, gobernanza y reputación como pilares estratégicos.
Más allá de los resultados, el impacto se mide en la capacidad de generar valor para las personas, las comunidades y los mercados donde operamos.
Porque en Grupo AG entendemos que las decisiones más importantes no siempre son visibles, lo esencial está en el interior.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
¿Qué rol tiene la Dirección de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en Grupo AG?
Es una función transversal que integra áreas como legal, compliance, sostenibilidad, comunicación corporativa, salud y seguridad en el trabajo y calidad, acompañando directamente los procesos estratégicos del negocio.
¿Cuál ha sido el principal aporte de Gabriela Roca de González en Grupo AG?
La construcción de una estrategia de sostenibilidad alineada al negocio, el fortalecimiento de la narrativa corporativa y el acompañamiento en procesos de expansión regional.
¿Cómo se integra la sostenibilidad en Grupo AG?
Se gestiona como parte del negocio, a través de indicadores ESG, estándares internacionales y decisiones que impactan directamente la operación y el crecimiento.
¿Cómo impulsa Grupo AG el liderazgo femenino?
Generando espacios reales de participación, desarrollo y toma de decisiones, especialmente en áreas estratégicas del negocio.
