Cada 15 de septiembre, Guatemala, Honduras, El Salvador y Costa Rica celebran su independencia. Esa fecha compartida nos invita a pensar qué significa hoy. No es solo un día en el calendario, es la capacidad de una región para conectarse, sostenerse y responder cuando el reto lo exige.
En Grupo AG entendemos la independencia regional como algo que se construye todos los días, con infraestructura propia, abastecimiento continuo y una cadena de valor fuerte que impulsa el desarrollo de las personas.
Una región que se mueve junta
Hoy tenemos presencia operativa y corporativa en Guatemala, El Salvador, Honduras, Ecuador, Costa Rica y Venezuela. Esa presencia nos permite responder a cada mercado con cercanía y con visión de largo plazo.
Sostenemos esa cercanía con un modelo de integración vertical, con el que gestionamos la cadena de valor desde la transformación de la materia prima hasta la entrega del producto final. Así respondemos con agilidad, mantenemos nuestros estándares de calidad y seguimos conectados con lo que cada industria necesita.
Y esa conexión no se queda ahí, trasciende fronteras. Nuestra red logística distribuye productos en once países, de Centroamérica al Caribe, México y Estados Unidos, y garantiza, kilómetro a kilómetro, que el abastecimiento llegue a tiempo. Así entendemos la independencia, como una red que llega más allá de sus propios límites.
La fuerza detrás del abastecimiento
Llegar a tiempo nace de una base productiva sólida. En Guatemala contamos con 9 plantas productoras y 11 centros de distribución (DISTUN),y en Honduras con una planta productora y una distribuidora. Esta estructura sostiene la demanda de una región cada vez más dinámica y mantiene el abastecimiento en marcha sin pausas.
Esa base se renueva con inversión constante. En 2025 ejecutamos un plan de inversiones (CAPEX) por más de USD 18 millones, enfocado en expansión y modernización, con el objetivo de que la operación nunca se detenga.
En TUBAC, esa inversión se tradujo en más capacidad productiva, con USD 8.6 millones destinados a producir más sin sacrificar calidad. En SIDEGUA, USD 1.9 millones ampliaron la producción y fortalecieron nuestra plataforma de exportación, mientras USD 2.9 millones se invirtieron en un transformador de 35 MVA, la pieza que mantiene a la planta conectada, sin interrupciones, al Sistema Nacional Interconectado.
La modernización también llegó a lo digital y a la seguridad de nuestra gente. Implementamos un nuevo módulo SAP IBP para digitalizar la Gestión Humana, destinamos más de USD 2.7 millones a infraestructura tecnológica e industrial que refuerza la seguridad y el control de accesos, y sumamos un presupuesto de USD 5 millones en CAPEX de mantenimiento, la inversión que sostiene nuestras plantas en los niveles de eficiencia y confiabilidad que la operación exige todos los días.
Costa Rica, modernizar para no desperdiciar
Ese mismo compromiso se construye también puertas adentro, en cada máquina y cada proceso que decidimos mejorar. En BIA Alambres, Costa Rica, nuestro equipo de ingeniería encontró una máquina en desuso y, en lugar de descartarla, la readaptó para construir un sistema que rescata rollos de alambre con defectos de fabricación, material que antes se perdía y que ahora se recupera para seguir usándose.
Ese mismo espíritu nos llevó a reemplazar equipos por modelos de alta tecnología. El cambio se nota en el detalle, la tasa de generación de chatarra por máquina bajó del 2.89% al 1.1%, y la chatarra de galvanizados en toda la planta pasó de 94.1 a 75.8 toneladas al cierre de 2025.
Lo que antes se convertía en desecho, hoy se recupera. Alcanzamos una tasa de recuperación del 61.3% del material no conforme, superando la meta inicial del 54%, y en varios casos logramos rescatar el rollo completo. Recuperar en vez de desechar también significa dejar de gastar el oxígeno y el acetileno que ese reproceso habría necesitado. Así también se ve la independencia, en depender menos de la materia prima externa porque se aprovecha mejor la que se tiene.
Horizonte en Movimiento
Cada inversión responde a la convicción de que nuestro horizonte está en movimiento porque nuestra forma de crecer también lo está. Ampliar mercados, fortalecer capacidades e invertir en infraestructura propia es, para nosotros, la manera en la que la independencia regional se sostiene.
En Grupo AG consolidamos nuestra presencia regional todos los días, con la infraestructura que conecta nuestros caminos y une a los países donde compartimos rutas, construimos oportunidades y avanzamos juntos para mejorar vidas y transformar realidades.
Preguntas frecuentes
¿En qué países tiene presencia Grupo AG?
Grupo AG opera en Guatemala, El Salvador, Honduras, Ecuador, Costa Rica y Venezuela, y distribuye sus productos en toda Centroamérica, el Caribe, México y Estados Unidos.
¿Cuál es la estructura operativa de Grupo AG en Guatemala y Honduras?
En Guatemala, 9 plantas productoras y 11 centros de distribución (DISTUN). En Honduras, una planta productora y una distribuidora.
¿En qué consistió la inversión de CAPEX 2025?
Más de USD 18 millones en expansión y modernización, entre ellos USD 8.6 millones en TUBAC, USD 1.9 millones en SIDEGUA y USD 2.9 millones en un transformador de 35 MVA, más USD 2.7 millones en tecnología y seguridad, y USD 5 millones adicionales en CAPEX de mantenimiento.
¿Qué mejoras implementó Grupo AG en BIA Alambres, Costa Rica?
Recuperó una máquina en desuso para rescatar rollos con defectos y modernizó equipos, reduciendo la chatarra por máquina del 2.89% al 1.1% y alcanzando una recuperación del 61.3% del material no conforme, por encima de la meta del 54%.
