Nuestra operación como empresa multilatina continúa evolucionando bajo una estrategia orientada a integrar capacidades, fortalecer la presencia industrial y responder con mayor precisión a las dinámicas de la industria de la construcción en distintos mercados.
Como Grupo AG, hemos consolidado una presencia que trasciende Centroamérica y se proyecta hacia Sudamérica, ampliando el alcance de nuestra propuesta de valor en la región.
Esta evolución se sustenta en un modelo que hemos desarrollado para la industria de la construcción, en el que la articulación de capacidades impulsa eficiencia operativa, consistencia técnica y generación de valor sostenible.
Sudamérica: integración de capacidades para una operación más robusta
Nuestra presencia en Sudamérica responde a una visión estratégica de crecimiento que prioriza la integración de operaciones con alto potencial industrial y conocimiento técnico local.
Este proceso de expansión tomó un impulso decisivo en 2025, con la firma de un acuerdo para la adquisición de los negocios de soluciones de alambre de acero de la compañía global Bekaert en Costa Rica, Ecuador y Venezuela, integrando operaciones como Ideal Alambrec, Vicson y BIA Alambres, reconocidas por su liderazgo, estándares de calidad y posicionamiento en sus mercados.
Hemos fortalecido nuestra capacidad para participar en distintos segmentos de la industria, incorporando nuevas capacidades productivas y ampliando nuestro alcance en la región.
Expansión que construye valor más allá de lo geográfico
El crecimiento en Sudamérica responde a una visión de largo plazo orientada a generar valor sostenible en cada mercado donde operamos.
La integración de estas operaciones ha permitido fortalecer nuestra capacidad productiva, tecnológica y de innovación, así como complementar el portafolio con soluciones de mayor valor agregado, alineadas a las nuevas exigencias de la industria.
Cada incorporación representa una oportunidad para conectar experiencia, talento y conocimiento local, fortaleciendo una operación más eficiente y articulada.
Más allá de ampliar nuestra presencia, este proceso refleja una convicción clara: crecer tiene sentido cuando ese crecimiento impulsa el desarrollo de las industrias, fortalece las economías locales y genera oportunidades en las comunidades donde operamos.
El valor del talento en la integración regional
En los procesos de expansión, los desafíos suelen analizarse desde lo financiero o lo operativo. Sin embargo, nuestra experiencia confirma que el diferenciador clave está en las personas. El talento local, quien conoce el mercado, entiende su dinámica y construye relaciones clave, se convierte en un activo estratégico para una operación multilatina.
Durante la integración de operaciones en Ideal Alambrec en Ecuador y Vicson en Venezuela, además de BIA Alambres en Costa Rica, apostamos por dar continuidad a sus equipos, reconociendo su experiencia, su conocimiento técnico y su rol en la operación diaria. Esta decisión responde a una visión de integración sostenible, que respeta las dinámicas de cada mercado y fortalece el crecimiento conjunto.
Ese conocimiento acumulado ha sido importante para asegurar continuidad operativa, acelerar la curva de aprendizaje y conectar nuestra visión regional con la realidad de cada país. Más que incorporar activos, integramos capacidades humanas que permiten construir relaciones de confianza, fortalecer procesos y generar valor sostenible en el tiempo.
Una red industrial conectada en América Latina
Nuestra operación hoy conecta Centroamérica y Sudamérica a través de una estructura que articula producción, transformación y distribución.
Desde Guatemala, Honduras y Costa Rica, hasta Ecuador y Venezuela, hemos construido una presencia que nos permite operar con una visión regional, integrando capacidades y alineando procesos bajo estándares comunes.
Esta integración permite generar sinergias, compartir mejores prácticas y elevar los estándares operativos en toda la organización, consolidando una red más conectada, resiliente e innovadora.
Lo esencial está en el interior
A medida que nuestra presencia regional se expande, también se fortalece la forma en que entendemos nuestro rol como organización.
“Lo esencial está en el interior” define nuestro posicionamiento de marca y refleja cómo construimos nuestra operación: desde la integración de capacidades, el desarrollo de nuestro talento y la forma en que generamos valor en cada mercado.
Cada paso en Sudamérica refuerza esa visión, conectando nuestra esencia industrial con el impacto que buscamos generar en la región.
Una visión regional que impulsa el futuro
Nuestra expansión en América Latina forma parte de una visión de largo plazo orientada a consolidarnos como una organización regional con impacto global.
Este proceso se alinea a una visión de largo plazo orientada a fortalecer nuestra presencia regional a través de sostenibilidad, innovación, crecimiento y excelencia, pilares que guían nuestra Visión Futuro 2028.
Preguntas Frecuentes (FAQ)
¿Qué es la expansión de Grupo AG?
Es el proceso mediante el cual Grupo AG ha ampliado su operación en América Latina, integrando nuevas capacidades industriales, talento local y conocimiento de mercado para fortalecer su propuesta en la industria de la construcción.
¿En qué países de Sudamérica tiene presencia Grupo AG?
Contamos con operaciones integradas en Ecuador y Venezuela, como parte de nuestra estrategia de expansión regional en América Latina.
¿En qué países está Grupo AG?
Grupo AG cuenta con operaciones en Guatemala, Honduras, Costa Rica, Ecuador y Venezuela, además de presencia en otros mercados a través de su red de distribución.
¿Qué significa que Grupo AG sea una empresa multilatina?
Significa que ha desarrollado una operación integrada en varios países de América Latina, conectando capacidades productivas, comerciales y técnicas bajo una visión regional.
¿Cómo se relaciona esta expansión con el modelo de Grupo AG?
Forma parte de un modelo que articula distintas capacidades a lo largo de la cadena de valor, permitiendo ofrecer soluciones más completas, eficientes y adaptadas a cada mercado.
